Bernadette Andrietti, Başkan Yardımcısı, Intel
YAKUTTA "İŞ" Farklı mesleklerden ve hobilerden hoşlandığımız ya da ilgilendiğimiz hobileri kadınlara okurlar tanıtıyoruz. Bu sayıda, Intel Başkan Yardımcısı ve Orta Doğu ve Afrika'daki Avrupa Pazarlama Direktörü Bernadette Andrietti.
O zamanlar bir erkeğe, özellikle bir kıza, inanılmaz derecede nadir görülen bir mühendislik eğitimi aldım. Okulda matematik ve fizik konusunda daha kolaydım - Onları iş ve sıkı zihinsel iş yerine, bir oyun olarak algıladım. Edebiyat ve beşeri bilimler asla bir öncelik olmamıştır. Buna rağmen, babam hayatı boyunca benden öğretmen olmamı istedi ve ağabeyim - bir mühendis: babam içtenlikle bir öğretmenin bir kız için daha kabul edilebilir bir iş olduğuna inanıyordu. Muhtemelen, çoğu kişi gibi, mühendisin laboratuarda çalışan kişi olduğuna inanıyordu. Şimdi kardeşim öğretmen olarak çalışıyor ve ben mühendislik alanında çalışıyorum. Hiç kimsenin yaşamın nasıl gelişeceğini tahmin edemediğini ve çeşitli bilgi alanlarıyla ilgili bu tutkunun bir şekilde ya da başka bir yolla sizi doğru yola yönlendireceğini fark ettim.
İkimiz de çok küçükken kocamla tanıştım. Ayrıca teknoloji ve bilgisayar tutkusu olan bir mühendis. İki kızımız var: en yaşlı psikolog olarak çalışıyor ve en küçüğü b2b pazarlaması alıyor.
Biri bana daha önce Intel’in başkan yardımcısı olacağımı söyleseydi, cevaplardım: evet sen delisin! Kariyerime yeni başladığımda bir teknisyen ve mühendis olarak kalmak istedim. İki küçük kızım vardı ve kariyer basamaklarını ve ilave yönetim işlevlerini geliştirmek için hiç hazır değildim. Genel olarak, Intel şubelerinde ABD’ye taşınmam teklif edildiğinde, reddettim. Ancak sonuçlar Paris ofisinde idi. Zaten yöneticinin işlevlerinden uzak durmadım: Bir grup insanı yönetmem teklif edildi ve mühendislik ile yönetim pozisyonları arasındaki inanılmaz boşluğa rağmen pişman değilim. Nasıl yönetileceğini biliyorsanız, tam olarak kimin yönettiği önemli değildir - bir teknoloji uzmanı veya pazarlamacı ekibi.
Kadınların yönetime yaklaşımı, kadınların teknolojiye yaklaşımı ile aynıdır. Görüyorsunuz, bir kadın teknolojiye baktığında şöyle düşünüyor: “Peki onu nerede kullanabilirim?” Erkekler için, bu genellikle rekabetçi bir unsur ve yetkinlik meselesidir, biz çocukken hala okuldaydı. İşin garibi, büyüyünce hiçbir şeyin değişmemesi. Bana hala soruyorlar: "Bununla başa çıkma konusunda ne düşünüyorsunuz?" Veya: “Ve ABD'ye nasıl gideceksin? Bu çok zor.” Ve şu anda düşünüyorum: Bu soruları bir adama sorar mısın? Hayır? O zaman, bu fırsattan yararlanıp faydalanmayacağımı sorma. Bir şeyle anlaşırsam, o zaman yapabilirim. Ve yapacağım.
Mühendislik eğitimi yaptığım işte bana güven verdi. Mikroelektronikle uğraşan tek ve muhtemelen oldukça eşsiz bir Fransız okulunda okudum. Teknolojiyi anladığınızda, en küçük ayrıntıları anlamayı ve tüm cevapları almayı öğrenirsiniz. Böyle bir özelliğin yönetiminde inanılmaz derecede yardımcı olur - yeni bir şeyler denemekten ve meraklı olmaktan korkmaz.
Erkek gibi davranan kadınlarla tanıştım. İyi bir şeye yol açmadı.
Tüm kadınların üst düzey yöneticileri ortak özelliklere sahiptir. Her zaman kalbe her şeyi al ve her şeyi tutkuyla tedavi et, yeni şeyler denemekten korkma, sürekli risk al, zorluklara katlan ve başını belaya sokma. Ve bu özelliklere rağmen, her şey bir insan olarak ele alınmalı, yani insan faktörü - kişisel yaşam ve karakter özellikleri dikkate alınmalıdır. Artı, gerekirse her zaman teslim edebiliriz. Erkek gibi davranan kadınlarla tanıştım. İyi bir şeye yol açmadı.
Çalışmadaki kadınlar ve erkekler arasındaki fark çok büyük. Bir bütün olarak kadınlar çok daha güçlü, odaklanmış ve nadiren pes ederler. Erkekler genellikle yeterince güven duymazlar, örneğin kendimize bunu yapıp yapamayacağımızı sormuyoruz. İş yerinde, erkekler benden sürekli bir terfi veya maaş artışı talep ediyorlar ve bu konuda bana soru soran kadınları hatırlamıyorum. Kadınlar başarıya giden birçok yol olduğunu anlıyor, sadece çok sevdiğin şeyi ve her gün sevdiğini yapman gerekiyor. Sonuçta, sadece belirli şeylerle ilgili tutku ile ayırt ediliriz.
Çeşitlilikten bahsedersek, ilk madde teknolojinin yayılması olmalıdır. İstatistiklere göre, birçok kadını içeren teknoloji şirketleri çok daha başarılı. Bu verilerle karşı karşıya kalan, gittikçe daha fazla şirket kadınları teşvik ediyor. Örneğin, ekonomik kriz bile, kadınlar farklı tepki gösteriyor - zor durumlarda öz kontrolünü kaybetmeden toplanıyor ve odaklanıyorlar. Buna rağmen, yaklaşık iki yüz milyon kadının internete erişimi yok - benim için bu kabul edilemez. Eğer başarı elde etmek istiyorsanız, o zaman kadınların teknolojiye erişmesine izin verin - onlar için çok daha yaratıcıdırlar. Teknoloji bir kadının en iyi arkadaşıdır, Facebook'ta erkeklerden bile daha fazlasıyız.