"Televizyon empati öğretmeli": TV kanalını nasıl yönetirim

Omsk'ta doğdum, normal bir okuldan mezun oldum. ve fidanlıkta, daha sonra da televizyondaki gençlik programında çalıştı. Okuldan sonra, tek başına yaşadığı ve farklı durumlar olduğu için herhangi bir işe girdiği Yekaterinburg'da çalışmaya başladı. Dadı, gazetede bir reklam yöneticisi ve ayaklarında bir muhabir vardı - notlar ve haberler yazdı.

On iki yıl önce Moskova'ya gittim ve uzun süredir seveceğim bir iş arıyordum. Sonra Komsomolskaya Pravda'ya ve bir siyasi partinin konuşma yazarlarına (Birleşik Rusya değil) getirdi. Sonra "bağlı" çalışmaya başladığı "Snob" a geldim. Ardından, yayının ilk yıllarında, Snob, çeşitli haberciler havuzlarına bölünmüş bir Küresel Rus klübüne sahipti. Her “irtibat kişisinin” görevi, kulüp yaşamındaki havuzlardan birini dahil etmek, ilgili kişilerin notlarını ve haberlerini yayınlamak için bu kişilerden yorum ve görüşmeler yapmaktı. Şimdi, bunun yerine Snob'un blogları var.

Ondan sonra "Yağmur" a geldim ve yapboz kuruldu - burası çok şey başarabileceğim ve faydalı bir kanal olabileceğim yerdi; 2011 yılındaydı, bu yüzden neredeyse yedi yıldır burada çalışıyorum. Yol uzundu. İlk başta sabah havasının yaratıcı bir yapımcısı ile bir iş buldum: "Günaydın" filminin kahramanı gibi olacak bir adam arıyor - donuk havanın nasıl güncelleneceğini düşünüyordu. Doğru, filmin aksine, çok neşeli bir sunum ve genç bir ekibim vardı. Sabahları uzun süre çalıştım, program 4: 30-12: 00 arasındaydı. Daha sonra haberlerde çalıştı, gündüz ve akşam havasının konuk editörlüğünü yaptı ve Mikhail Fishman ile son hafta gibi çeşitli programlar hazırladı. Aynı zamanda raporlama bölümünün yapımcısıydı. Böylece, kademeli olarak baş editör yardımcısı oldum, ardından Mikhail Zygar.

“Yağmur” sorun yaşamaya başladığında (TV kanallarının yayın şebekesinden kaldırılması ve Kızıl Ekim'deki ofisten ani sınır dışı edilmesi - Ed.), ekip çok etkilendi - durum haksız ve acımasızdı. Ayrılan insanlar vardı ve ben onları hiçbir şekilde suçlamıyorum - koşulları vardı. Ama ben kaldım, çünkü çocuklarım, ipoteklarım yoktu, böylelikle ödemeleri düşürmeye gücüm yetiyordu. Bana sosyal paketler açısından mükemmel olmasa da, bu tür işleri dağıtmak bana zarar vericiydi.

TV kanalı nasıl yönetilir

Zygar'dan sonra baş editör Roman Badanin'di - Ben onun yardımcısıydım. Bir keresinde Badanin Stanford'da çalışmaya gittiğini açıkladı ve beni oyunculuk yapmaya davet etti. Hoş bir şekilde şaşırmıştım, çünkü bir yıl boyunca birlikte çalıştık - on tuz tuzunun bir arada yenilmesi değil. Sonra bile ihtiyacım olduğundan şüphelendim. Baş editör olmak çok büyük bir sorumluluktur. Baş editör yardımcısı olarak son görevimde bile, yazı tahtasının geri kalanında% 50 psikoterapistsiniz. Ve baş editör pozisyonunda, zamanın% 90'ını alır. Zor anları sürekli olarak çözmek, diğer kişilerin kendilerinin alamayacağı kararları almak gerekir. Bu yüzden kolay olmayacağını hemen anladım.

Bir lider insanlarla konuşabilmelidir. Böyle bir işte insanlar, yürütmenin ya da görevlerin yerine getirilmemesinin ötesine geçen yaratıcı sorunlarla karşı karşıya kalırlar. Biz kimiz Biz neyiz? Nereye gidiyoruz Bu sorular düzenli olarak ortaya çıkar ve tartışılmalıdır. Bir gazeteci bir duygu şefidir ve kötü durumda olamaz. Bu, ruh haliyle ilgili bile değil - geçiyor, değer verdiği, sevildiği, bu işin ihtiyacı olduğu ve işe ihtiyacı olduğu iddiasını kastediyorum. Meslektaşlarınızın iyi bir zihin durumu, çok iyi bir ürüne sahip olacağınızın garantisidir.

Bir gerçeklik duygusu olması önemlidir: flört etmeyin, kim olduğunuzu, hangi kaynaklara sahip olduğunuzu ve neye güvenebileceğinizi anlayın. Ve motivasyonunu kaybetmeden. Birçok gazeteci adrenalin olmadan yapamaz - başarılarının ya da canlı yayındaki stresin sürekli olarak kanıtlanmasına ihtiyaç duyarlar. Ve siz, bir yönetici olarak, bu adrenalini kendiniz ve meslektaşlarınız için nasıl alacağınızı ve gündem size herhangi bir his getirmediğinde nasıl çalışacağınızı bilmelisiniz. Ayrıca, kendinizi farklı insanların yerine koyabilmeniz gerekir: izleyiciler, yatırımcılar ve meslektaşlar - ve aralarında başarılı bir şekilde denge kurarlar. Bazen meslektaşları yerine koymak, izleyiciden daha ziyade, bazen de tam tersidir.

Yönetim işi zordur: bazen çeşitli konularda günde yedi toplantıya gitmek zorunda kalırsınız ve hiçbir şey yapmamışsınız gibi bir his vardır. Önceden, elimden herkese gösterebileceğim belirli bir ürün çıktı. Ve şimdi meslektaşlarım yayınlıyor ve mekik diplomasisine katılıyorum - bazen üzülüyor.

Erteleme konusunda hiç büyük sıkıntı yaşamadım, bu yüzden bir şekilde kendimi de organize etmek zorunda değildim. Fakat yeni pozisyonda bir günlük yapmak zorunda kaldım - aksi halde bütün görevleri ve randevuları hatırlayamıyorum. İş günü boyunca önce hızlı şeyler yapıyorum, sonra daha fazla zaman alıyor.

Televizyonda çalışmanın zorlukları hakkında

Bir şey alabilmek için çok çalışmaya ihtiyacınız var. Işık işinin ne olduğunu bilmiyorum - hiç sahip olmadım. Çünkü işini seviyorsan ve ben de seviyorsan, kolay olacak. Televizyonda çalışmanın herkes için olmadığını anlıyorum: büyük bir stres ile ilişkili, aynı zamanda hızlı bir tepki gerektiriyor. Televizyonda çalışmak bir insanın bir müzisyen değil bir orkestra olmasını gerektirir. Bir üretici editör, editör yapımında yardımcı olabilir ve moderatör hem editör hem de yapımcı olabilir. Televizyonda her şeyi biraz yapabilmeniz gerekiyor.

Benim için, televizyon medyada dijital ve baskıdan daha yaratıcı, çünkü aynı hikayeleri farklı dillerde anlatabiliyor ve izleyiciyi şaşırtıyor olmanız gerekiyor. İnsanların çektiği acılar, her seferinde aynı şekilde kaplanırlarsa, insanlarda sempati yaratmaya son verebilirler, görevimiz geçilmemesi için insanlar ve olaylar hakkında konuşmaktır. Genel olarak televizyon izleyicilere empatiyi öğretmeli, temel ihtiyaç ve duygularını ele almalı - bir film gibi.

Kanalda iki koalisyonumuz var: karmaşık bir dokuya sahip önceden hazırlanmış esterlerin hayranları ve haberleri seven ve şu anda yananları yapanlar. Canlı yayınlar üzerinde çalışmak daha fazla pozlama gerektirir: muhabir, yani, temasta olan - değil - ve bunun için hazır olmanız gerekir. Ama canlı yayınları seviyorum ve şimdi bile serbest bacak ve el yoksa, onlar üzerinde çalışmayı kabul ediyorum.

Hakkında "Yağmur"

Şimdi yaklaşık iki yüz kişiyi istihdam ediyoruz - çoğu genç. Geleneksel olarak gençleri TV kanalına götürüyoruz - hatta çalışmak için eğitildikleri Büyük Değişim gösterisini bile yaptık, en iyi öğrenciler hala bizde kalıyor. Gençlerle çalışmak size bir bronz olmamanızı, durgun olmamanızı, ne olduğunu anlamanızı, başka bir dilde yazmanızı ve konuşmanızı sağlar. Dil, basit ve anlaşılması kolay, her zaman "Yağmur" un ayırt edici bir özelliği olmuştur. Ve bu demokrasi, profesyonellerin ve yeni başlayanların birleşimi nedeniyle doğar.

TV kanalının gelişimi hakkında konuşursak, İnternet yönünde hareket etmek, programları ve konuları ağlarda daha iyi görünen formatlara yaklaştırmak ve ağır formları reddetmek istiyoruz. "Fake News" ve "Interception" programlarını başlattık - bu blog ve parlak bir biçimde yapılmış ciddi bir program. Başka bir dilde yazılır, ancak aynı zamanda yüksek kalitede kalırlar.

Medyaya ücretli bir aboneliğin Rusya’da çalıştığı, Dozhd’da ise kurtuluş olduğu ortaya çıktı, bu sayede işimizi sürdürmeye devam ettik ve hatta biraz geliştirdik. Ne yazık ki, abone sayısı artmıyor ve tavana ulaştığımız anlaşılıyor. Ancak, olanakların çok daha büyük olduğundan eminim ve burada pazarlama konusundaki soru, yeni bir izleyici bulma ve abonelik modelindeki insanların inançsızlıklarının üstesinden gelmedir.

Kapak: TV Yağmuru