EMEA Facebook Nasıl başarılı bir kariyer yapılacağı konusunda başkan yardımcısı
2016 yılında, CİNSİYET EDİLEN CİNSİYET EŞİTLİĞİ HAKKINDA KONUŞMA Çoğu ülkede, kadınlar benzer işler için hala daha az erkeğe sahip. EMEA'nın (Avrupa, Orta Doğu ve Afrika) Facebook başkan yardımcısı Nicola Mendelsohn ile kariyer yolu, önyargıyla mücadele ve işletme sahiplerinin annelere nasıl yardım edebileceği hakkında konuştuk.
SİZ kozmik hızla değişen İnternet alanında çalışıyorsunuz. Bu süre zarfında görevleriniz nasıl değişti?
Üç buçuk yıldır burada çalışıyorum. Facebook zirvedeyken şirkete katıldım. Sonra onu esas olarak bilgisayarlardan kullanıyorlardı, ancak bugün zaten mobil bir uygulama ve hizmet ailesi (Facebook, Instagram, WhatsApp, Messenger, Oculus). Her gün 1,7 milyar kişi Facebook'a giriş yapıyor; bu nedenle şirket çalışanlarının kompozisyonunu her gün Facebook kullanan kişilerin çeşitliliği ile eşleştirmek için her türlü çabayı gösteriyoruz. Her şey daha çeşitli hale geliyor - ve bu elbette işimi etkiliyor.
En etkili kadınların listelerine düzenli olarak girersiniz. Liderlik pozisyonundaki kadınların 2016 yılına kadar daha güvende olduğunu düşünüyor musunuz?
Görüşmeye gelmeden önce, Rusya'daki kadınlar hakkında bilgi çalıştım. Grant Thornton anketinin sonuçlarından etkilenmiştim: Ona göre, Rusya'da iş yapan kadınların% 45'inden fazlası yüksek pozisyonlara sahip ya da şirket işletiyor. Bu harika! Ve benim yerel İngilizcemden çok daha iyi. Ben iş dünyasında kadınlar için güvenin inanılmaz derecede önemli olduğunu düşünüyorum. “Kendinize daha çok güvenmeniz gerekiyor” demek kolaydır, ancak bunu başarmak zordur. Bence bu güven zamanla ve tecrübe ile geliyor. Hoş olmayan bir deneyim bile daha iyi hale gelmeye yardımcı olur: bir dahaki sefere daha güvenle yapabilmeniz için bundan öğrenebilirsiniz. Yine benzer bir durumla karşı karşıya kaldığınızda, zaten farklı düşüneceksiniz.
İlk maaşımı aldığımda kariyerimin başlangıcını hatırlıyorum. Konuşmaya hazırlıklı değildim, bu yüzden çok küçük bir maaş artışı teklif edildiğinde, çok mutluydum: "Teşekkür ederim!" Fakat şimdi biliyorum ki meslektaşlarım durumu önceden inceledi. Tartışırken, belirli bir numarayı aradılar ve eğer ondan hoşlanmadıysa, daha fazlasını istediler. Ve güvenle geliyor. Bence süreçte öğreniyorsun.
İŞLETMEDE ROL MODELLERİNİZ VAR VE NEDEN?
Annem ve büyükannemle birlikte büyüdüğüm için şanslıydım, çalışanlar, böylece çok küçük yaşlardan itibaren onlara eşit davrandım. Benden daha yaşlı iki kuşaktan çalışan kadınlar - büyüdüğüm Manchester için çok olağandışıydı. Annem hala iş yapıyor - bir yemek şirketi ve parti şirketi işletiyor. Rahmetli anneannemin küçük işletme satan kumaşları vardı.
İlk danışmanlarım ve asistanlarım ailem ve öğretmenlerimdi. Bu insanlar kendim olmama yardım etti. Bu büyük işten çok farklı değildir: farklı endüstrilerden bir yönetim kurulu toplarsınız, böylece uzmanlar size önerilerde bulunur. Hayatım boyunca, kariyerimin farklı aşamalarında, daha iyi olabilmek için başkalarını dinleyerek bu ilkeye bağlı kaldım. Mutlaka sizinle aynı fikirde olan insanlara değil, yalnızca iyi tanıdığınızlara da. Size meydan okuyanlara ve bazen bunu duymanın kolay olmadığını söyleyenlere yardım etmek. İlerledikçe, danışmanlar çevrenizi gözden geçirmeniz gerektiğini anlamanız gerekir. Bu işteki tüm kadınları düşünmek için faydalıdır: sizi kim çevreler? Kiminle buluşuyorsun? Dürüst ol! Bu daha iyi olmanıza yardımcı olacaktır.
ERKEK ORTAĞINDA ÇALIŞAN KADINLARA NE GELEBİLİR KONSEYİ NE YAPABİLİRSİNİZ?
Ne düşündüğünü söylemekten korkma. Düzenli olarak bununla karşılaştım ve Sheryl Sandberg tarafından kitapta bununla ilgili çok şey yazıldı. Genelde kalabalık bir iş etkinliğine gelirsiniz ve kelimenin tam anlamıyla kadınlar masada bir yer bulamazlar - uzakta oturuyorlar. Ellerini kaldırmıyorlar ve duyulmamış gibi görünüyorlar. Bunu ilk elden biliyorum: Çok az sayıda kadınla tanıştım ve kendim de böyle oldum. Ne söyleyeceğini biliyorsun, bir fikrin var ama çeneni kapalı tutuyorsun. Sadece kadınlar değil, aynı zamanda erkekler de değişime el atmalı: kadının oy kullanma hakkı olduğunu düşündüğü bir ortam yaratmalılar.
Ancak Facebook yalnızca toplumsal cinsiyet eşitliği konumunda değil mi?
İşçi kompozisyonunu çeşitlendirmek için her türlü çabayı gösteriyoruz. Kaç insan, çok fazla görüş. 1.7 milyar kullanıcıya önem veren bir şirket için, çalışanlar arasındaki çeşitliliği ve çoğulculuğu korumak önemlidir. Bu önemli bir gelişme vektörüdür. Mevcut durumla ilgili olarak, her şey çok iyi değil: Çalışanlarımızın% 67'si erkektir ve teknik konularda çalışan personelimizin yalnızca% 16'sı kadındır. Bu yeterli değil ve bunun tüm teknoloji endüstrisi için bir sorun olduğunu biliyoruz. Ülkemizdeki lider konumların yaklaşık% 27'si kadınlar tarafından tutulmaktadır - bu yeterli değildir. Mark Zuckerberg, her şeyin yolunda olduğunu düşünüyor - şirkette üst sıralarda yer alan Sheryl Sandberg ve Carolyn Everson gibi insanlar sayesinde. Ancak daha fazlasını yapabileceğimizi düşünüyoruz.
Sanırım daha fazla kadının teknolojide çalışmasını sağlamak için daha çok çaba göstermeliyiz - ve bunun üzerinde çalışıyoruz. Bu kolay değil ve matematiğin kendi alanı olmadığına inanan en küçük kızlarla başlamanız gerekiyor. Küçük yaşlardan itibaren bilimlerin sizin için olmadığını ve onlar için yeterince iyi olmadığınızı düşünüyorsanız, bu alanda eğitime devam etmeyeceksiniz.
Daha fazlasını yapmaya çalıştığımız diğer alanlar ebeveyn izni. İnsanları, kişisel yaşamlarının işlerine engel olacağından korkmamasını istiyoruz. Erkeklere hem kadın hem de dört ay boyunca bir çocuğa bakmak için izinli olma hakkını veriyoruz. Facebook için ofise gelip gelmemeniz önemli değil, ancak işe katkınız - çalışanların güçlü yanlarını kullanıyoruz.
RACIAL ÇEŞİTLİLİK İLE RACES NASIL YAŞAR?
Çeşitlilik hakkında konuştuğum zaman, onun çok farklı yönleri hakkında konuşurum. Farklı ülkelerde farklı anlamlara gelir. Bu sadece bir yarış değil, aynı zamanda orduda görev yapıp yapmadığınız, bir din, yaş. Kiraladığınız insanlar sizden farklı olmalıdır. Şirkete getirdiğimiz şeylerden biri de önyargı hakkında düşünmemiz gerekiyor. Herkesin önyargıları vardır, özellikle de onlardan özgür olduğunu düşünenler - bu işte kesin bir ironi var.
Yaklaşık bir yıl önce özel bir kurs başlattık ve bu süre zarfında şirket çalışanlarının yarısından fazlası eğitimi geçti. "Tembel önyargılar" olarak adlandırılabilecek şeyler hakkında daha fazla bilgi edinmemize yardımcı oldu. Bir örnek vereyim: Erkek meslektaşlarımdan biri Steve Hatch, eğitimden geçti ve video konferans sistemimizde, bir numara çevirdiğinizde, bir erkeğin bir silueti göründüğünü fark etti. Binlerce çağrı yapıyoruz ve her zaman bir erkeğin imajıyla. Bilgi İşlem Daire Başkanı Tim Kampos ile konuştu ve bunun yanlış olduğunu düşündüğünü söyledi. Video konferans yapan şirketin probleminden bahsetti ve iki hafta sonra görüntü değişti: şimdi aradığınızda, bir erkeğin ve bir kadının görüntüsü belirdi.
Bu küçük durumlar düşünce tarzımızı güçlü bir şekilde etkiler. Onlarla tanıştığımızda onlara dikkat etmemiz ve değişmeye çalışmamız gerektiğine inanıyorum. Gelecek nesilleri değiştiren şey budur. Ayrıcalıklarının farkında olmalısınız. Bunu yapmazsanız, sorunlu bir durumla nasıl başa çıkabileceğinizi anlamanız çok zor olacaktır.
Sizce iş ortamı kadınlar için daha açık ve kolay bir hal aldı mı?
Sanırım şimdi sorun hakkında daha fazla konuşuyorlar, ancak hala çok iş var. Kadınların rol modellerinin olması önemlidir. Ancak aynı zamanda kariyerlerinin daha erken aşamalarında rol modelleri olmalıdır. Ülkenin lideri Angela Merkel'i eşitlemek çok kolaydır. Fakat bu hedefe ulaşmak için hangi adımları attı? İnsanların neler olduğunu daha iyi anlayabilmek için ayrıntılara dikkat etmesi gerektiğini düşünüyorum.
Kendi işini kuran kadınlara da dikkat etmeliyiz. Şimdi Rusya'da 5,5 milyon küçük ve orta ölçekli işletme var ve bu ekonominin büyüyen bir parçası. Sorun, bu şirketlerin kaç tanesinin kadınlar tarafından yaratıldığı ve daha fazlasının olabileceğidir. Kısa bir süre önce Birleşik Krallık'ta bir araştırma yaptık - ne yazık ki, şu anda belirli numaralarım yok - ve her onuncu kadının çok iyi bir iş fikri olduğunu öğrendim, ancak uygulamaya koymak için yeterince kendine güvenmiyor.
Bununla birlikte, arkadaşlarına ve ailelerine, oyunculuk yapmaya başlaması için yeterli destek olduğunu fark ettik. Bu yüzden She Means Business'i kurduk - web seminerlerini izleyebileceğiniz ve gerekli bilgileri alabileceğiniz bir portal, müşterileri bulmak için çevrimiçi araçları nasıl kullanabileceğinize ilişkin temel fikirler (kendi işini açanlar için en çok ihtiyaç duyulan şey) ve reklam verdik sizin ürününüz. Bu alanda çalışmaya yeni başlıyoruz, ancak bunun bizi yönlendireceği yerle çok ilgileniyorum.
NEDEN, GÖRÜLDÜĞÜNDEN, ERKEKLER VE İŞ YERİNDE KADINLAR EŞİT OLARAK DEĞİLDİR? İLK ÇÖZİLMESİ GEREKEN NELER VAR?
Bu soru beni çok endişelendiriyor. Dört çocuğum var - bir kızı ve üç oğlu. Ve kızımın oğullarımla aynı fırsatlara sahip olacağından emin olmak istiyorum. Ve hepsinin işinde veya başka alanlarda birbirlerinin daha iyi olmasına yardımcı olabileceklerine inanmalarını istiyorum. Bu, bizi çok erken yaşta yönlendirdiğimiz rol modelleri sorununa geri getiriyor.
Son zamanlarda, altı ila sekiz yaş arası çocuklardan astronot, itfaiyeci ve cerrah çekmesinin istendiği bir deney yapıldı. Bütün çocuklar erkekleri boyardı. Daha sonra bir astronot, bir kadın itfaiyeci ve bir kadın cerrah aynı okullara davet edildi. Ve çocuklar sadece şaşırdılar! Bunun mümkün olduğuna şaşırdılar. Bu, böyle küçük yaşta bile, çocukların bir çerçeveye itildiğini ve rol modelleri hakkındaki kalıplaşmış fikirlerin çeşitli alanlara yerleştirildiğini göstermektedir. Bence neden çevremizdeki "tembel önyargılarda" yatıyor - ve bunun da dikkate alınması gerekiyor.
DÖRT GÜN İÇİN ÇALIŞTIĞINIZIN ÇOCUKLARLA DAHA FAZLA ZAMAN VERMEK İÇİN BİR ÇALIŞMA SÜRESİ DAHA FAZLA ÇALIŞIYORUM. ÇALIŞMALARINA KONUŞABİLECEĞİNİZ BİRLİKTE İŞLER NELERDİR?
Doğru, on altı yıl boyunca haftada dört gün çalıştım. Çocuklarım daha büyük (en yaşlı on dokuz yaşında), bu yüzden fiziksel varlığımın eskisi gibi onlar için gerekli olmadığını düşündüm. Bence her şey seninle liderin arasındaki anlayışta. Yöneticiniz sizin için neyin önemli olduğunun farkındaysa ve birbirinizle açıkça konuşuyorsanız, bir şeyi gizlemeye gerek yoktur. Kadınların eve giderken ihtiyaç duyduklarında çantalarını sandalyelere bıraktıkları durumları biliyorum çünkü başkalarının kişisel nedenlerle ayrılmak zorunda kaldıklarını tahmin etmelerini istemiyorlardı. Bence bu yanlış.
Bence dürüst olmalısın ve menajerin senin için neyin önemli olduğunu konuşmaya açık. Bu sadece çocuklar için değil, hayatınızın diğer anları için de geçerlidir: spor salonuna gitmeniz veya yaşlı bir ebeveyne bakmanız veya köpeği gezdirmeniz gerekip gerekmediği. Günümüzde teknoloji bize çalışmak için çeşitli fırsatlar sunuyor. İnsanlar servise gelmeli, görevlerini iyi yapmalı ve faaliyetleri onlara ilham vermelidir - ancak kişisel yaşamlarının zararına değil. Hayatlarını istedikleri gibi yaşamalı ve onlar için önemli olanı yapmalılar. İnsanların şirketten nasıl ayrıldığını, şirket ve politikaları nedeniyle değil, yöneticileri nedeniyle gözlemlerim. Bu yüzden çalışanlarımın patronlarıyla açık ve dürüst bir ilişki kurmasını ve yöneticilerinin astlarının görüşlerini sormalarını rica ediyorum.
Facebook’un kurum kültürünün bir diğer unsuru “zor” konuşmalardır. Bazı şeyleri söylemesi zor, çok kişisel olabilirler, ama gerekli. Seni ne rahatsız ediyor? Bana ne saklıyorsun? Çalışanlarım hakkında bilmek istediğim şey bu, çünkü birbirimizin daha iyi olmasına yardım etmenin tek yolu bu. Uzun süre birlikte çalışacağımıza inanıyoruz - bu önemlidir.
Son zamanlarda, çeşitli iş alanlarında çalışan kadınlarla buluştuğunuz birçok ülkeyi gezdiniz. Bu toplantılardan ne gibi önemli şeyler öğrendiniz?
Facebook çeşitli şekillerde çalışır. Ofislerimizin her birinin kendi kadın grubu vardır. Kadınların bir araya geldiği pek çok farklı etkinlik düzenlerler, bazen dış konuşmacıları ve eşlerimizi davet ederler. Bölgelerin her birinde düzenlediğimiz yıllık bir etkinliğimiz var: kadınlar bir araya geliyor, başarılarını paylaşıyorlar. İki yıl önce Aralık ayında hepimiz, iş dünyasında kadınlara yardım edecek bir şeyi değiştirmek için halka açık olarak söz vermek zorunda kaldık. Yüzlerce kadına verdiğim söz: her hafta seyahat ettiğimde kadınlar için etkinlikler düzenleyeceğim. Ve inanılmaz bir macera olduğu ortaya çıktı. Burada, Moskova'da ayrıca, önde gelen Rus kadınlarla iş dünyasında tanıştım. Ama aynı zamanda küçük bir işletmeye sahip olan kadınlarla tanışmaya ve onlardan yeni şeyler öğrenmeye çalışıyorum. Ya da politikacılarla. Veya çocuklarla - küçük kızlarla.
Bir yıl önce Varşova'dayken, iş kadınları için benzer bir akşam yemeği yedim. Hepsi bir kadın etkinliğinde ilk kez oldu - hiç kimse daha önce böyle bir şey yapmamıştı. Bana göre 2016'da yüksek pozisyondaki kadınların bir araya gelmemesi ve bağlarını genişletmemesi garip görünüyor. Beğendiler ve düzenlediğimiz akşam yemeğinden sonra buluşmaya devam ediyorlar. Buna sevindim.
resimler: Facebook Haber Odası, Nicola Mendelsohn / Twitter