Talimatlar: Önemli kararlar nasıl alınır

Alexander Savina

Biz zaten söylediModern dünyada neden küçük meselelerle aşırı yüklendi, kararlar almak bizim için giderek daha zor hale geliyor - ve gerçekten önemli bir şey için vaktiniz olması için yorgunlukla nasıl başa çıkacağız. Muhtemelen zaten temel kuralları biliyorsunuzdur: daha fazla plan yapın (her gece işkenceye maruz kalmanıza gerek yoktur, spor salonuna gidin ya da olmasın), taze bir kafa ve tam bir mideyle önemli konularla uğraşın ve seçim çok önemli değilse de, zaman kaybetmek istemezsiniz - koymak bir zaman sınırı hayal edin ve harekete geçin. Şimdi zor bir sorunuz varsa nasıl davranacağınızı anlıyoruz.

Başkalarına çok fazla güvenmeyin.

Önemli bir karar vermeden önce başkalarının görüşlerini bulmak normal bir uygulamadır: Herkesin, özellikle durumu “içeriden” kapsamlı ve nesnel bir şekilde değerlendirmek mümkün değilse, dış görünüşe ihtiyacı vardır. Başka bir şey, başkalarının görüşlerini bulma arayışında, her zaman kendi arzularını ve argümanlarını unutma riski olduğu. Arkadaşlarınızın, meslektaşlarınızın ve sevdiklerinizin tavsiyesi ne kadar değerli olursa olsun, bu sizin hayatınız ve kendi seçiminizdir - yalnızca ilişkilerde veya işte sizin için neyin daha önemli olduğunu bilirsiniz. Nihai kararın her zaman sizin olduğunu unutmayın: başkalarından nerede önyargılı olabileceğinizi anlamalarını isteyin, ancak bunun sonuçlarıyla yaşamak zorunda kalacağınızı unutmayın.

İşaretler aramayın

Karar verme topları bir sebepten dolayı ortaya çıktı: birçoğumuz kararlardan ve sonuçlarından çok korkuyoruz, kadere sorumluluk vermeye hazırlar ya da doğru cevabı veren işaretler aramaya hazırlar. Sorun şu ki, tek bir “işaret” değil, eylemlerinizin ne olacağını ve kararın yaşamınızı nasıl etkileyeceğini öngöremez. Rastgele olmayı ümit etmek yerine, işaretler hakkında nasıl hissettiğinizi analiz etmek daha iyidir. Evrenin sizi bu veya bu çözümü attığına sevindiniz mi - yoksa tersi mi? Belki de derinlerde cevabı zaten biliyorsunuz ve sadece yukarıdan bir onay bekliyorsunuz.

Abartma

İdeal çözümün peşinde (özellikle de küresel bir seçimse - işleri değiştirmek, başka bir ülkeye taşınmak veya bir ortakla ayrılmak), genellikle argüman arama aşamasında durur ve her seçeneğin artılarını ve eksilerini sıralamaya devam ederiz. Genelde, hangi seçimi yapmak istediğimizi bilmediğimiz için artıları ve eksileri tartmaya devam ediyoruz - ancak sorumluluktan korktuğumuzdan, her birinin olası sonuçlarından ve kayıp fırsatlardan korkuyoruz.

Peter Bregman, Bregman Ortakları A.Ş.'nin CEO'su Bregman Partners ve “18 dakika” etkin karar verme kitabının yazarı “if / that” algoritmasının kullanılmasını tavsiye eder: “Örneğin, birisinin sizi sürekli olarak kestiği ve buna nasıl tepki vereceğinizi bilmediğiniz bir durum düşünün. benim kuralım şuydu: eğer bir kişi bir konuşmada beni iki kez keserse, ona bir şey söylerim. " Bregman, bu yöntemin kendiliğinden kararları basitleştirmek için gerekli olduğuna inanıyor, ancak bu daha küresel durumlarda kullanmamızı engellemiyor. Örneğin, eğer iş değiştirmeyi seçip seçmemeyi seçerseniz, şu anki şirkette kalırsanız sizi neyin beklediğini düşünebilirsiniz (burada bir büyüme olasılığı var mı?), Ve yenideki durum ne olabilir (belki de yeni liderlikten kaçamazsınız). ve meslektaşları?) - belki bundan sonra gelecek çok belirsiz ve korkutucu görünmekten vazgeçecek.

Ebeveynlerin otoritesine karşı koymak

Bu madde akraba ve arkadaşlardan tavsiye konusuna yakın, ancak yine de ondan farklı. Ebeveynleri farklı düşünmeye alışkınız: yan yaşam deneyimlerinde en az bir ağır avantaj var. Ancak bu bir problem de olabilir: ailenize yardım eden tesisler size mutlaka uymaz. Akrabalar, istikrarlı bir ofis işi yerine "kadın olmayan" bir meslek seçmeyi veya serbest çalışmayı sevmeyebilir - ancak bu, yanlış olduğunuz anlamına gelmez.

Sezgiye güvenmekten korkma

Ciddi kararlar verirken, gerçeklere güvenmeye alışkınız: her bir sorumlu karardan önce bir kağıt tutarsanız ve her bir kararın artılarını ve eksilerini düzenli olarak sıralarsanız ve Google'ın açık alanlarında iki saat geçirirseniz, bunun ne anlama geldiğini anlarsınız. Bununla birlikte, çözümlere sezgisel yaklaşım daha da kötü olamaz. Marka ve pazarlama stratejisti Alex Hanisett, aynı derecede çekici seçenekleriniz varsa içgüdülerinize daha fazla güvenmenizi önerir: "Sezgisel duyumları açmak, bir an için durun ve hiçbir şey düşünmeyin. Kimsenin sizi rahatsız etmeyeceği ve karar hakkında düşünmeyeceği kısa bir süre için gidin. Ne tür duygularınız var? Neşeli mi, yoksa rahatsız mı? "

Riskleri değerlendirin, ancak korkunun sizi kontrol etmesine izin vermeyin.

Yeni özelliklere ek olarak, seçeneklerin her birinin getirdiği tehlikeleri de değerlendirmeniz gerekir. Her bir seçeneğin sizin için taşıdığı ve hangisinin daha güvenli olduğu riskini düşünün. Doğru, karar vermede tek bir korkuyla yönlendirilmemelidir: “güvenli” seçeneğini hemen ve koşulsuz seçmek yerine, risklerin en aza indirilip düşürülmeyeceği ve daha az istikrarın ikramiye getirip getiremeyeceği hakkında düşünmek daha iyidir.

Örneğin, serbest çalışmaya gitmek istiyorsanız, ancak buna karar veremiyorsanız, tüm tuzakların sakin bir değerlendirmesiyle başlayın: doğru sayıda müşteri bulabilir misiniz? Artık kimsenin sigorta ve hastalık izni için para ödemeyeceği düşünülürse, sessiz ve rahat bir yaşam için yeterli ücretiniz var mı? Sizin için daha önemli olan şey - evden çalışma imkanı ve uygun zamanlama mı yoksa sabit bir gelir mi? Elbette bütün bunlar, riskler hakkında endişelenmeye gerek olmadığı anlamına gelmez - sadece herhangi bir avantaj riskleri haklı çıkarmalıdır.

Bir şeyler ters giderse cesareti kırmayın

Karar veremeyenler için en iyi tavsiye şuna benziyor: "Sadece bir tanesini seç ve rahatla." Maalesef, eylemlerimizin olası tüm sonuçlarını doğru bir şekilde tahmin etmek imkansızdır - sadece hayatta belli bir miktar belirsizlikle karşı karşıya kalmaya devam eder. Buna ek olarak, aynı derecede cazip seçenekler arasında seçim yapmak iki eşit derecede hoş senaryoya yol açıyor (birinde bir Pazar sabahı sergiye gittiniz ve memnun kaldınız, diğerinde hafta sonunu şovun olduğu yataklarda geçirdiniz ve hoş bir dinlenme geçirdiniz) - ve hala fedakarlık etmek zorunda kalacaklar.

Karar verme sürecine dahil olan filozof Ruth Cheng'e göre, seçeneklerin her biri kendi yolunda iyi olduğunda seçim zorlaşıyor - ikinciyi fırlatacak kadar değil. Cheng, bu gibi durumlarda kararların "eşit" olduğuna inanıyor. Bir evrende, başka bir ülkede çalışmaya gitmeye, akrabaları ve arkadaşları burada bırakmaya, diğerinde evde kalmaya karar verirsiniz, ancak kariyer fırsatlarını reddedersiniz. Bir seçeneğin (yabancı bir ülkede yeni deneyim) avantajları, hiçbir şekilde bir başkasının (akrabalar ve yakın olanlar) avantajları ile ilişkili değildir.

Böyle bir durumda, “doğru” ve “yanlış” bir karar yoktur - bu da hatalardan korkmamanız gerektiği anlamına gelir. “Zor bir seçenekle karşı karşıya kaldığımızda, hangi seçeneğin daha iyi olduğunu bulmak için bir pastayı kırmak zorunda değiliz. Daha iyi bir seçenek yok. Dışarıdaki nedenleri aramak yerine, içerideki nedenleri araştırın: kim olmak isterim? Ülkede yaşayan bir bankacı olabilirsiniz, Pembe çorap ve kahvaltı gevreklerini seven, kahvaltıda siyah çorap ve çörek tercih eden bir şehir sanatçısıyım. Zor seçimlerde nasıl davrandığımız sadece kendimize bağlı, ”diyor Ruth Cheng

resimler: rangizzz - stock.adobe.com, rnl - stock.adobe.com, Richard Griffin - stock.adobe.com, fotomaximum - stock.adobe.com