Meslektaşlarla nasıl iletişim kurulur: Üst yönetici Ekaterina Sannikova Konseyi

Sasha Savina

HAKKINDA BİR KARİYER VE BAŞARI İNŞAAT HAKKINDA HAKKINDAProfesyonel alanda kaybolması kolaydır. Yeni bölümde, ünlü kişilerin tavsiyelerine odaklanmayı ve neden dinlemeleri gerektiğini açıklamayı öneriyoruz. Yeni sayımızda, Moskova ve St. Petersburg'daki Deutsche Bank Teknoloji Merkezi Genel Müdürü Ekaterina Sannikova'nın tavsiyelerine başvurduk ve tavsiyelerinin nasıl eyleme geçirileceğini tartıştık.

Örneğin, eski çalışanların tüm sıkıntılarına alışkanlıktan uzak kalmamak için bir mesafeyi korumak için bir şeyler öğrenmemiz gerekir - şimdi çalışanlar, çünkü çalışanlar yöneticinin sorunları olduğunu görürse, endişelenmeye başlarlar: "O zaman bize ne olacak?" Bu yanlış, bu yanıltıcı, ancak kısmi bir mesafe onların takımın içinde kalmalarını, öğle yemeğinde birlikte yürümelerini, vb. Engellemiyor. Özellikle BT'de öğle yemeği, birlikte çalışmanın çok önemli bir bileşeni, birçok fikir akla gelenlerden daha az resmi bir ortamda. toplantı odasının beyaz duvarları.

EKATERİNA SANNİKOV INTERVIEW FORBES'DE

Ekaterina Sannikova, Deutsche Bank'ta on yıl çalıştı: şirkete girdiğinde, bankanın şu anda yönettiği teknoloji merkezi henüz yeni başlıyordu. Catherine sıradan bir çalışandan üst düzey bir yöneticiye gitti ve bu sayede Deutsche Bank'ta kariyer yolunun nasıl inşa edildiğini değil, aynı zamanda astlarını heyecanlandıran şeyin ne olduğunu da biliyor. Deneyimine dayanarak, meslektaşları ile nasıl ilişki kurulacağını ve özellikle aynı takımda çalıştığınız meslektaşların lideri olursanız iş ve kişisel olarak nasıl paylaşılacağını tavsiye eder.

İstatistiklere göre, işte yakın ilişkiler, daha az ve daha az başlıyoruz. Bunun olası nedenlerinden biri açıktır: eğer hayatlarının geri kalanında bir iş bulmaya çalışmadan önce (ve bu, meslektaşlarıyla uzun yıllar iletişim kuracaklarını umdukları anlamına gelirse), şimdi işleri değiştirmek gelenekseldir. Bununla birlikte, sayısız araştırmadan elde edilen veriler, işte arkadaş olmanın yararlı olduğunu söylüyor.

Uzmanlar, meslektaşlarla ilişki kurmanın, işçi ile kişisel arasındaki çizgiyi çizmenin çok önemli olduğunu ve çok hızlı bir şekilde geçmeye çabalamamaya inanıyor. Meslektaşlarla ilişkilerin başında, tarafsız konular hakkında konuşmak ve ortak çıkarlar aramak daha güvenlidir - ancak daha sonra, iletişim daha yakına ve daha açık hale geldiğinde, kişisel bir konu hakkında konuşmak daha güvenlidir. Sosyal ağlarda da dikkatli olmalısınız: sayfanıza erişmiş olan meslektaşlarınızın sayfanızda bir şeylerin yanlış olduğunu düşüneceğinden endişeleniyorsanız, onları arkadaşlarınıza ekleyip eklememeyi düşünün - ya da en azından gizlilik ayarlarınızı değiştirin.

Unutmayın, şirkete ve takıma karşı sorumlu olduğunuzu unutmayın, bu nedenle bir meslektaşla iletişim kurarken, meslektaşlar olarak ne zaman ve ne zaman arkadaş olarak iletişim kurduğunuzu anlamak ve arkadaşlığın ne kadar belirgin olduğu önemli değil, arkadaşlığın işe karışmamasını sağlamaya çalışmak önemlidir. İş konularında etkileşime girmeniz gereken bir arkadaş-meslektaşınızla kavga ettiyseniz, uyuşmazlığı barışçıl bir şekilde çözmeye çalışmak ve kavganın işe karışmaması için aramızda olanları tartışmak daha iyidir. Maalesef, böyle durumlarda işi ve kişiyi ayırmak her zaman mümkün değildir - bu yüzden akut bir durumu çözmeye çalışmak daha iyidir.

Sizinle arkadaş olduğunuz ve eşit bir temele eşit olduğunuz bir meslektaşınız, böyle bir durumda en zor olan şey adaletsizlik ve diğer olumsuz duygularla başa çıkmaktır. Bir meslektaşınızın başarısının başarınızı hiç iptal etmediğini ve gelecekte terfi edemeyeceğiniz anlamına gelmediğini unutmayın: bu, daha fazla ilerleme için ihtiyaç duyduğunuz nitelik ve beceriler hakkında düşünmek için bir nedendir.

Terfi ettiyseniz ve şimdi aynı ekipte daha önce birlikte çalıştığınız meslektaşların başkanıysanız, bu ek kısıtlamalar getirir. Astları ile iyi gayrı resmi ilişkileri sürdürmek mümkündür ve bu durumda - sadece ilişkinin değişeceği gerçeğine hazırlıklı olun. Daha önce olduğu gibi partilere birlikte gidebileceğiniz (astları şirketinizde rahatsız olabilir ve ayrıca mesafenizi korumak isteyebilirsiniz) - ama birlikte bir bardak veya başka bir şarap içebilir veya yakın zamanda okuduğunuz bir kitabı tartışabilirsiniz. hiçbir şey engellemiyor.

Sizi terfi ettirmediyseniz, fakat başkasıyla nasıl tedavi edilmek istediğinizi düşünün ve astlarınızla aynı şekilde iletişim kurun. Meslektaşlarınızın görüşlerini dinleyin ve onlara saygı duyduğunuzu gösterin - ve hala onların sorunlarını önemsiyorsunuz. Uzmanlar, bu gibi durumlarda yöneticilere şirketin nasıl gelişmesi gerektiği konusunda net bir fikir sahibi olmalarını ve buna bağlı kalmayı denemelerini tavsiye eder - eğer alt arkadaşlarınız sizinle aynı fikirde olmasa veya zor kararlar alsanız bile. Ek olarak, promosyondan sonra dostluğu korumak için her zaman işe yaramadığını anlamalısınız - bir şeyleri feda etmeniz gerektiğine hazırlıklı olmalısınız.

örnek: Dasha Chertanova