Altın Etekler: Olumlu Ayrımcılığa İhtiyacınız Var mı?
Bir buçuk hafta önce Google’da bir skandal yaşandı. BT devi James Dimore'un bir çalışanı, meslektaşlarına BT alanındaki cinsiyetçilik sorununun büyük ölçüde abartıldığını belirten on sayfalık bir bildiri gönderdi. Gizmodo'da yayınlanan bir makalede, yazar şirketi pozitif ayrımcılık yapmakla suçluyor ve kadınların programcı olup olamayacağı konusunda uzun bir tartışma başlatıyor. Damor'un ana argümanı, kadınların ve erkeklerin mesleki becerilerinin biyolojik olarak belirlendiğinin ve şirketin rekabet avantajlarını kaybederek bunu dikkate almadığı yönündedir. Şirketteki metin cinsiyetçi olarak kabul edildi ve Damore kovuldu. Amerikan basını iki kampa bölündü: Birileri Google’a eşitlik ideallerine sadık kalması için destekledi, diğerleri de şirketi ifade özgürlüğünü ihlal etmekle suçladı. Her neyse, olumlu ayrımcılık tartışması ikinci bir rüzgar aldı. Damor’un BT’deki kadınlar üzerindeki konumunun eleştiriye dayanıp dayanmadığını, bu konuda hangi dünya uygulamalarının olduğunu ve kadınsı kotaların ne kadar etik ve etkili olduğunu anlıyoruz.
Pazar hakları
Olumlu bir ayrımcılık bir yerde varsa, açıkça Silikon Vadisi'nde değildir. The Valley’deki The Elephant’ın yaptığı bir araştırmaya göre, yerel kadın işçilerin% 90’ı işyerinde cinsiyetçilikle karşılaştı,% 75’i medeni durum hakkında ve röportajda çocuk sahibi olduklarında,% 60’ı cinsel tacizde bulundular. Google’a gelince, bugün şirketteki kadınların payı% 19’dur ve Nisan’daki ABD Çalışma Bakanlığı, şirketin çalışanların maaşları hakkında bilgi vermesini istedi;
Damor’un mektubunun Pandora’nın kutusunu açması çok garip: şirketin 60’ından fazla eski ve eski çalışanı mahkemeye gitmeyi planladıklarını duyurdu, çünkü Google’a göre kadınları kasıtlı olarak daha az maaşlı pozisyonlara gönderiyor ve yöneticilere neredeyse hiçbir şey ödemiyor. alt erkekler. Kadınlardan birine göre, yıllık maaşı, aynı pozisyondaki erkek meslektaşından 40 bin dolar daha düşüktü. Kızlar cinsiyet ayrımcılığı nedeniyle kadınların en az 12 işten çıkarılmasından haberdar olduklarını söyledi.
60 Google çalışanı mahkemeye gitmeyi planlıyor: şirketin onlara erkeklerden daha az ödeme yaptığını söylüyorlar
Başka bir deyişle, çalışanları cinsiyetçi açıklamalar için işten çıkarma isteklerine ve ilham verici sloganlara duyulan sevgiye rağmen, Amerikan bilişim sektöründeki durum hiç de şeffaf değil. Amerikan iş dünyası cinsiyet kotalarına yüklenmiyor, eşitlik politikasını sadece patronaj biçiminde uyguluyor - büyük işadamlarından ve büyük şirketler tarafından başlatılan sosyal programlardan gelen bağışlar şeklinde. ABD'de, kadınlara yardım etmek için tasarlanmış birçok profesyonel program. Aynı şekilde, Google, ünlü hipermarketler ağı olan Wal-Mart, ticari bankalar ve hatta çocuk bezi üreticileri Huggies, kadın girişimciler için hibeler sunuyor.
Cinsiyet tercihlerinin eleştirisi, belirli bir sosyal gruba yönelik programların rekabet ilkesini ihlal ettiğini hatırlatır. Öte yandan, ticari şirketler paralarını uygun gördükleri şekilde yönetme hakkına sahiptir: isterlerse kadınlara, kanser hastalarına, gelişmekte olan ülkelerdeki çocuklara veya balık tutkunlarına verme.
Kadınlar eğitimi
İnsan yüzü olan pazar, bu tür pozitif ayrımcılığı teşvik ediyor: sosyal açıdan sorumlu şirketler, asırlık stereotipler nedeniyle ortaya çıkan personel dengesizliğini ortadan kaldırmaya yardım ediyor, ancak aynı zamanda istihdam bulma konusunda da rekabeti sürdürüyor. Kadınlar için eğitim programları, sosyalist sonuç eşitliği değil fırsat eşitliği sağlanmasına yardımcı olmaktadır.
Belki de "sadece kadınlar için" dersleri veren kızların bazıları cinsiyet gettosunu azaltıyor gibi görünebilir. Ancak hiç kimse onları bu tür kursları seçmeye zorlamaz, neyse ki, teknik üniversiteler hem erkekleri hem de kadınları kabul eder. Ancak cinsiyetçilikten korkan veya teknik ortamda onaylamayan kadınlar için, uzmanlık programları, erkeklerin arka planına karşı hala bir azınlığı temsil eden benzer düşünceli insanlar arasında kendilerini daha rahat hissetmelerine yardımcı olacaktır. Bu arada, Rusya'da kızlar için programlama öğretimi için özel bir program var, bu arada, sadece kadınlar bu kursta öğretmenler ve asistanlar olabilir ve bu da en rahat ortamı yaratmaya yardımcı oluyor.
Teknik mezunlardaki kadın mezunların oranı erkeklerden daha düşük olmaya devam ediyor. ABD'nin 2015 federal istatistiklerine göre, mezun mühendislerin sadece% 20'si kadındı, programcılar arasında bu rakam daha da düşük -% 16. Veriler, ilke olarak, Silikon Vadisi'ndeki kadın sayısı ile ilişkilidir. Bu nedenle, BT şirketlerinde eşit istihdam talep etmek tamamen gerçekçi değildir - sistem yaklaşımının destekçileri, teknik sektördeki eğitime ve kalıp yargıların kırılmasının mantıklı olduğuna inanmaktadır, bunun için özel hibe ve eğitim programları vardır.
Pazar ve Devlet
ABD hala kadınlar için hibe etiği hakkında tartışıyor olsa da, Avrupa cinsiyet eşitliğini sağlamak için daha radikal önlemler almaktadır. 1995 yılında, Avrupa Adalet Divanı, aynı niteliklere sahip bir kadın ve erkek bir pozisyon talep ederse, bir işverenin pozitif ayrımcılık uygulayabileceğine karar vermiştir - bu durumda, cinsiyet dengesizliğinin olduğu bir alandan bahsediyorsak, bir kadın seçilmesi tercih edilir. Bu ilke sonuçlarını verir. Olumlu ayrımcılığa ilişkin yasa bulunmayan Avrupa Birliği ülkelerinde, kadın yönetim kurulu üye sayısı (734 şirket örneği) şimdi% 23 iken, 2007'de sadece% 11 idi. İş kotalarını devlet düzeyinde onaylayan ülkelerde, bu rakamlar daha yüksektir: İzlanda'da% 44, Norveç'te% 39, Fransa'da% 36 ve Almanya'da% 26.
Ticari sektörde kotaya ilk giren Norveç oldu. 2003 yılında, kadınların en az% 40'ının yönetim kurulunda olması gereken bir yasa çıkarıldı. Yakında bu girişim İzlanda, İspanya ve Fransa tarafından desteklendi. Almanya, sırayla, şirketlerin denetim kurullarının kadınların en az% 30'unu içermesini istedi.
Bu tür düzenlemelerin etiği soru sormaya devam ediyor ve kotalar sayesinde oradaki üst yönetimdeki kadınlara "altın etek" deniliyor. Bu tür hükümet müdahalesinin sonuçları üzerine yapılan çalışmalar, çapsal olarak zıt sonuçları vermeye devam ediyor. Örneğin, Birleşik Devletler'deki Ulusal Ekonomik Araştırma Bürosu, Norveç kotalarının işletme okullarındaki kadın sayısını artırmadığını ve ücret farklılıklarının azaltılmasına katkıda bulunmadığını tespit etti. Michigan Üniversitesi tarafından 2011 yılında yapılan bir başka araştırma, piyasanın Norveçli şirketlerin hisselerinin düşmesine neden olan kotaların girmesine zayıf tepki gösterdiğini ve daha az deneyimli ve nitelikli kadınların yönetim kuruluna gelmesinin yönetim sonuçlarını kötüleştirdiğini göstermiştir.
2003'te Norveç, kadınların en az% 40'ının şirket yönetim kurullarında olması gerektiği kanunu çıkardı.
Yine de, yönetim kurullarında kadınların göze çarpan bir oranının şirketlerin karlarını artırmalarına yardımcı olduğunu kanıtlayan Batılı araştırmaların sayısı oldukça kritik bir kitleye ulaştı. Başka bir soru, kotaların bunun için gerekli olup olmadığıdır? İstatistikler, yönetici pozisyonundaki en fazla kadın sayısının iş için kota koymayan ülkeler olduğunu göstermektedir. Bu nedenle, İsveç bu yıl yönetim kurullarında kadınlar için% 40'lık bir kota koymayı reddetti, çünkü sayıları zaten% 32, yani Avrupa Birliği ortalamasının üzerinde.
Dahası, kotalar liderlik sorununu çözmemektedir. Bu nedenle, Norveç'te, yürütme direktörleri arasında kadınların yalnızca% 6'sı, bu rakamın% 5 olduğu ve özel kotaları bulunmayan ABD'den biraz daha fazla bulunabiliyor. Kadınların yönetim kuruluna zorla dahil edilmelerine rağmen, çoğu Avrupa ülkesi, kadınlar arasında mütevazı rakamlar göstermektedir - genel olarak üst düzey yöneticiler. İspanya'da% 22, Almanya'da -% 14, İsviçre'de ise dünya ortalamasının% 13 -% 24'ünü oluşturuyorlar. Yönetim kurullarına ilişkin sonuçlar her zaman bir bütün olarak şirketler için geçerli değildir ve kotalar genellikle en iyi şirketlere odaklanmakla eleştirilir: muhalifler, kadınların çalışanlarının annelerini altyapıdaki ve finansal olarak desteklemek gibi düşük pozisyonlarda rahatlığına daha fazla önem vermeyi öneriyor.
İlginç bir şekilde, Amerikan denetim şirketi Grant Thornton'a göre, üst düzey yöneticiler arasında en fazla sayı Rusya'da - yaklaşık% 40. Baltık ülkelerinin, Çin'in, Polonya'nın ve Ermenistan'ın yüksek oranları. Köşe Yazarı Zaman Maria Saab, işyerinde toplumsal cinsiyet eşitliğine büyük önem verilen sosyalist rejimlerin mirasına bağlanırken, daha önceki eşitlik eğitim ve politikaya girmiştir. Ancak, bu ülkelerde maaşlarda gözle görülür bir fark vardır. Böylece, Rusya'da, kadın yöneticiler erkeklerden ortalama% 30 daha az alıyorlar.
Ruanda'dan Norveç'e
Komünist bloğun ülkeleri ticari şirketlere kota koymadı (sadece yoktu), fakat politikada kullanıldılar. SSCB’de, Sovyetler’deki kadınların oranı yerel meclislerde en az% 33,% 50’dir - ve bu reçeteye saygı duyuldu. Aynı zamanda, Sovyetler Birliği, uygulamanın teoriden nasıl ayrılabileceğinin mükemmel bir kanıtıdır. Yasama kotalarına rağmen, yürütme organında neredeyse hiç kadın yoktu. SSCB'nin çöküşünden sonra, kotalar kaldırıldı ve şimdi Rusya Federasyonu Komünist Partisi'nin sol taraftaki parlamenter partisindeki kadın sayısı sadece% 4'tür ve bu durum kabaca yasama organındaki kadınların genel durumunu yansıtmaktadır - Federasyon Konseyi'nin Valentina Matvienko tarafından yönetilmesine izin verilmiştir.
Siyasi kotaları destekleyenler siyasetin bir iş olmadığını ve bu alanda sadece meritokrasi ilkesinin gözetilmesi gerektiğini (iktidar en yetenekli ve nitelikli ellerde olmalı), aynı zamanda temsil etme ilkesini de hatırlatıyor. Ülkeler, her bölge için parlamentonun alt meclisinde temsil edilmesini sağlayan coğrafi kotaları uygular - aynı mantığa göre, cinsiyet temsilinden bile söz edilebilir: destekçileri, kadınların erkeklerin her zaman düşünemedikleri hakkında vatandaşlarının sosyal haklarını savunabileceğine inanır. Kota karşıtları, demokrasinin seçim ilkesini yıktıklarından eminler. Bazen tarafların kendilerinin gönüllü kararları bir uzlaşma haline gelir;
Rusya'da kadın yöneticiler erkeklerden ortalama% 30 daha az para alıyor
Bazı ülkelerde kotalar partilerin gönüllü bir kararı haline gelir - bu şekilde örneğin Norveç’te. Sosyalist Sol Parti, Merkez Parti ve Hristiyan Demokrat Parti, parlamento adaylarının listelerinde kadınların en az% 40'ının olması gerektiğine karar verdi - sonuç olarak, şu anki Norveç parlamentosu kadınların neredeyse yarısı. İspanya’da, 2007’de, kotalar yukarıdan çıkarıldı - yerel seçimlerde kadın adayların% 40’ını göndermesi gereken bir yasa kabul edilerek. Güney Kore’de, partiden kadın adaylar için yalnızca yüzde elli bir kota (parti listesindeki her garip aday bir kadın olmalıdır) değil, aynı zamanda teşvik edici önlemler de var. Parti, seçim kampanyası için eyaletten maddi yardım almak için tek üyeli seçmenlere yalnızca beş kadın aday gösterebilir. Bugün, siyasi kotalar, dünyadaki 45 ülkede bir biçimde ya da diğerinde var.
Kişi yalnızca en müreffeh ülkelerin kotaları benimsediğini düşünmemelidir - görünüşte diğer problemlerin yokluğundan. Kotalar hem Norveç'te hem de Ruanda'da kullanılmaktadır (burada parlamentodaki kadın sayısı% 61'dir). Bazı Avrupa ülkelerinde kadınların siyasette temsili kurumsal olarak sağlanmaktadır: özel programlar, cinsiyet eşitliği ile ilgili yasaların kabul edilmesi ve hatta özel bakanlıklar oluşturulması. Örneğin, İngiltere'de Kadın İşleri ve Fırsat Eşitliği Bakanlığı var ve Almanya'da Federal Aile İşleri, Yaşlılar, Kadınlar ve Gençlik Bakanlığı kadın meselesini çözüyor.
Bununla birlikte, burada da bir sorun var: kotalar ancak güzel bir parazit olabilir, ancak politika seçim sürecini simüle ederse, örneğin, yerel politikacılar veya dekoratif bir rol oynayan kadınlar bu yerlere gelecektir. Uluslararası ilişkiler uzmanına göre,% 25 parlamentoda kadınlar için kota koydukları Isobel Coleman'a göre Irak'ta oldu ve bunun sonucunda parti listeleri zaten mevcut politikacıların akrabalarına su bastı. Ona göre, gelişmemiş demokrasiye sahip ülkelerde, sağlık hizmetleri ve eğitime katılan orantısız sayıda kadın siyasetçi görülebilirken, diğer alanlar erkeklerin tekeli olmaya devam etmektedir. Kotalar veya başka herhangi bir pozitif ayrımcılık asla temel insan haklarına saygı duyulmayan bir ortamda işe yaramayacak ve kadınların savunmasındaki retorik saf popülizm olarak kalmaya devam edecektir. Bu, hem bireysel şirketler hem de otoriter politik sistemler için geçerlidir.
resimler: Moskova Kodlama Okulu / Facebook, Google Basın Köşesi
