Haftanın dört günü: Daha az çalışmamızın zamanı geldi mi?

Dmitry Kurkin

İngiliz Emekçiler Çalışma haftasını dört güne düşürme olasılığını tartışır. Hazinenin gölge ressamı John McDonell (yani, resmi muhalefet hükümetinin temsilcisi), iktisatçı bilim adamı Robert Skidelsky ile büyük bir istişarede bulundu ve "dört günlük çalışma haftası için haçlı seferinin" bir sonraki parlamentodaki İşçi Politik Programının ana mesajlarından biri olması muhtemel seçimler.

Haftalık işgücü oranıyla İngilizler uzun süredir faturalarına sahipler. “Çalışmak için sekiz saat, iyileşmek için sekiz saat, dinlenmek için sekiz saat” ilkesinin 20. yüzyılın sonuna gelindiğinde, vatandaşlarının Avrupa ülkelerinin sakinleriyle karşılaştırıldığında kronik olarak elden geçirildiğini keşfetmiş bir ülke: ortalama Briton'un 42 saat çalıştığı haftada Hollanda'da meslektaşları - 29 saat, Danimarka, Norveç, İrlanda ve Almanya'da 33 - 35 saat arasında. (Rusya'da bu rakam 40 saat, ancak gerçekte 34 ile 46 saat arasında değişiyor.) Dahası, solcu politik köşe yazarı Owen Jones'un belirttiği gibi, bu rafinerilere genellikle henüz ödeme yapılmadı: 2017'de, iki milyar saatten fazla süredir İngilizler sayesinde . Sonuçlar: kronik yorgunluk ve duygusal aşırı yüklenmeden kaynaklananlar da dahil olmak üzere daha yüksek düzeyde bir hastalık ve - planın aksine - daha az verimlilik.

Daha az çalışmanın daha iyi yapılabileceği gerçeği uzun süredir konuşuldu: benzer bir girişim Yeni Ekonomi Vakfı tarafından beş yıl önce başlatıldı, ancak kırk saatlik bir haftanın otuz saate indirilmesini önerdi. Ancak, çalışma haftasını devlet düzeyinde 35 (Fransa) ve 30 saate (Hollanda) düşüren ülkelerde bile, dört güne geçiş yakın gelecek için bir sorun olmaktan çok cazip bir beklenti olmaya devam ediyor.

Beşe sekiz

Gün, ay ve yılın aksine, bir hafta astronomik bir kavram değildir. Farklı zamanlarda insanlar, yedi gün içinde zamanın ölçülme alışkanlığını, (Germen ve İskandinav dillerinde, günlerin bağlı bulunduğu tanrıların adlarını, günlerin adında tutulan tanrıların adlarını) ya da yedinci sayının güzelliğini (göksel kürelerin sayısının bile bu felsefi estetiğe uyarlandığını) açıkladılar. Temelde, bu bölünme, çalışan bir ritimden ve N iş günlerinden sonra bir kişinin dinlenmeye ihtiyaç duyduğu sezgisel bir anlayıştan başka bir şeye dayanmaz.

Ama ne kadar dinlenelim? Bununla ilgili düşünceler tarih boyunca değişmiştir ve günümüzde sarsılmaz görünen "haftanın beş günü," sekiz saat, günün formülü, insanlığa nispeten yakın zamanda ulaşmıştır. Galli sosyal reformcu Robert Owen, onu XIX yüzyılın başında icat etti ve devlet düzeyinde meşrulaştırmak için yüzlerce yıl süren tartışmalar, araştırmalar ve grevler aldı ve sonra her yerde ve hemen değil (SSCB'de, sadece otuzlu yıllarda, savaştan sonra, beş gün çalıştı) dönem altı güne döndü ve yalnızca 1967'de restore edildi).

Günde 10, 12 ve hatta 16 saat çalışanlar için önemli bir zaferdi, ancak ekonomi ve yaşam statik değil ve bugün klasik formül zaten bir anakronizme benziyor. Eğer sadece gerçekte günde sekiz saat çalışmadığımız için: çalışmalardan birine göre, modern bir insan doğrudan işte üç saatten biraz daha az bir zaman harcıyor, zamanın geri kalanı bir şekilde aralara giriyor.

Altı saat veya dört gün

Özel işletmeler bunu çoktan çözmüştür ve çalışmanın düzenli değişimler yerine sonuçlara odaklandığı durumlarda - sosyal hizmetlerdeki gibi - fiili çalışanların formalite uğruna normları zorlama olasılıkları çok daha düşüktür. (Gerçek, esnek grafiklerin bir dezavantajı vardır: video oyunu gibi tasarım çalışmalarında ve Tesla gibi iddialı girişimlerde, bu kavisli yol yorucu çalışmalara yol açar.) Tamamen farklı bir sorun, çalışma haftasını belediye ve eyalet düzeyinde düzeltmektir. .

İsveç Göteborg yetkilileri, yaşlıların bakımı için kurumların deneysel çalışanları olarak seçerek, 2015'te altı saatlik bir çalışma günü denemeye karar verdi. Deney onlara bütçeden 12 milyon kroon maliyeti (yeniden hesaplama açısından yaklaşık 90 milyon ruble) ve muhalefet eleştirisi baskısı altında, başlangıçtan 23 ay sonra tamamlandı, ancak yine de ilginç sonuçlar verdi. Günde altı saat çalışarak, deneydeki katılımcılar daha az hastalık izni aldı ve genellikle kendilerini daha iyi hissettiklerini bildirdi. Hemşirelerden biri, sekiz saatlik rejime zorla geri döndükten sonra derhal yorgunluk hissetmeye başladığına dair memnuniyetsiz olduğunu belirtti.

Benzer sonuçlar, dört günlük çalışma haftasıyla daha küçük ölçekli deneyler veriyor: böyle bir programa geçen çalışanlar stresi azaltma ve motivasyonu arttırma ve işe katılımını artırma eğilimindedir (ayrıca fazladan bir gün rahatsızlık duyanlar da olsa - her zaman anlamıyorlar) boş zaman harcamak ne). Ekip çalışması da gelişiyor.

Daha ziyade, bir insanın çabucak iyiye alıştığını, ancak üretkenlikten ne anlama geldiğini gösteriyor. Göteborg deneyinin sonuçlarına göre, altı saat boyunca bakım memuru personelinin üretkenliği yüzde 85 arttı - pratikte bu, yaşlı hastalarla daha fazla zaman geçirdikleri anlamına geliyor (örneğin, onları daha sık yürüyüşlere çıkardılar). Kısaltılmış bir çalışma haftası için daha katı ekonomik gerekçeler henüz net bir anlayış sağlamıyor: dört güne geçen şirketlerin kârı düşmüyor - ya da artmıyor.

Hem çalışanların hem de işverenlerin daha kısa bir iş gününden veya çalışma haftasından faydalanacağı konusunda net ve ağır kanıtlar sunmak için daha fazla araştırmaya ve daha fazla veriye ihtiyaç vardır. Ve alındıklarında bile, devlet düzeyinde girişim, “Tüm bunlar için kim ödeyecek?” Sorusuna dayanacak: Sosyal hizmetler hakkında konuşuyorsak, çalışma gününü sadece ek istihdamla kısaltabilir ve lüksü ödeyebilirsiniz sadece ekonomik açıdan müreffeh ülkeler (ve İsveç tecrübesinin gösterdiği gibi, uygunluğundan şüphe ediyorlar). Özel şirketler düzeyinde, gölgeli, hala zayıf bir şekilde düzenlenmiş bir işlem alanı ve çalışan bağlılığı kötüye kullanımı ortaya çıkıyor: 40 saatlik bir kuralı atlayabilirseniz, başka bir standardı atlamanızı engelleyen nedir?

Bununla birlikte, yavaş yavaş günde sekiz saat ya da haftada kırk saat çalışmamamız gerektiğinin farkına varıyoruz - ancak çalıştığımız kadar, çünkü zamanın geri kalanı bir şekilde erteleme tarafından yeniliyor. Ek olarak, kısaltılmış bir çalışma haftası iyi, ancak çalışanlara sosyal bakım vermenin tek yolundan çok uzak. Yazar Anthony Burgess, “Beş gün boyunca çalışacaksınız. Yedinci gün Rabbe aittir. Altıncı gün futbol içindir” diyor yazar Anthony Burgess bir keresinde, kurulu program hakkında yorum yaparken (girdikleri zamanı bulduğuna dikkat etmeli ve üç günlük çalışma haftası). Gördüğünüz gibi, bu kutsal prensip ortak iyilik için düzeltilebilir.

resimler: store.moma, jazzitupinteriors