Kadınların BT alanında kariyer yapmasını engelleyen nedir?
Gazeteci Sue Gardner 2007 yılında Wikimedia eğitim projesine katılmadan önce Kanada Radyo ve Televizyon Kurumu Kanadalı Yayıncılık Şirketi'nde 10 yıl yapımcı olarak çalıştı. Geçen yıl, fonun yürütme direktörünün görevinden ayrıldı, ancak ona göre, yaşamı belirleyen olaylar daha önce gerçekleşti: ABD Kongresi, 2012'de, İnternet'te bilgi ve vicdan özgürlüğünü ihlal eden iki fatura teklif etti ve bu bir dizi protestoya neden oldu. Gardner'a göre internetin yörüngesini düşündü ve demokratikleşmek için adımlar atmak istedi.
Onun bu niyeti, diğer şeylerin yanı sıra, BT'de cinsiyetçilik üzerine açık bir projeyle sonuçlandı: Gardner ve tüm sempatizanlar, kadınlara teknoloji alanında gerçekten nasıl davrandıklarını ve neden bıraktıklarını gösteren araştırma sonuçları topladı. Belge, yaklaşık yarıya kadar tamamlanmış 200'den fazla anketin verilerini birleştiriyor ve sadece gelenler için değil, aynı zamanda yorumlar için de tüm gelenler için mevcut. Şu anda, “Neden kadınlar teknolojiyi terk ediyor: araştırmanın söylediklerini”, kadınların bilgi teknolojisi alanında karşılaştıkları her zaman açık olmayan ana engeller hakkında 40 sayfa. Sorun hakkında bilmek en önemli şeyi seçtik.
BT sektöründe neden daha fazla kadın var?
Tüm endüstrinin tam demografisini yansıtan veri elde etmek zor, ancak kadınların yaklaşık% 15'inin buna dahil olduğu iddia edilebilir. 2014 yılında, çevrimiçi portal Statista, Silikon Vadisi'nde çalışanların beş teknik direkten birinde çalışmadıklarını açıkladı. BT'deki aktif kadın sayısını artırmak isteyebileceğiniz sebepler çoktur. Teknik topluluk ne kadar çeşitli olursa, ürünleri o kadar fazla çeşitlenir. Araştırmalar heteroseksüel takımların daha yaratıcı, üretken ve yenilikçi olduğunu gösteriyor. Homojen olmayan bir katılımcı bileşimine sahip şirketler (yani, çeşitlilik ilkesini destekleme) şirketler daha kârlıdır ve kadınların liderlik pozisyonlarını işgal ettiği yerler daha yüksek satış, kâr ve ücret oranları gösterir. Ayrıca, bu şirketler için etik bir sorudur: İçlerindeki çalışma koşullarının yalnızca erkekler için uygun olduğu ortaya çıkmaktadır.
Kadınlar kendilerini aileye adamak için BT'den ayrılıyor mu?
Hayır, araştırmalar kadınların aileleri nedeniyle teknoloji alanından, diğer alanlardaki kadınlardan daha fazla değil, kesinlikle ayrıldığını söylüyor. Endüstriden ayrılmanın temel nedeni, kişisel yaşam ile iş arasındaki denge ile ilgili değildir; Kadınlar hiç çalışmayı bırakmıyorlar, BT'de çalışmayı bırakıyorlar. Birçoğuna göre, uygun bir maaş yeterliliği alamıyorlar ve kariyer basamaklarını yükseltme ihtimalini görmüyorlar. Herhangi bir kişi için, işten ve yerleşik bir kariyere duyulan memnuniyeti hissetmek normaldir ve BT'deki kadınların bunu hissetmemesi doğal değildir ve birçoğunun küreyi terk etmelerine ve nadiren geri dönmelerine yol açar.
BT’de kadınların kariyeri genellikle nasıl gelişir?
Araştırmalar, ilk birkaç yıl boyunca kadınların coşku ve hırs dolu olduğunu doğrulamaktadır. Alana erkeklerle aynı nedenlerle geliyorlar: teknolojiden hoşlanıyorlar ve karmaşık sorunları çözmek için yetenekli insanlarla çalışmak istiyorlar. Kızlar takımın ağırlıklı olarak eril olacağını biliyorlar, ancak bunda herhangi bir sorun görmüyorlar. Bununla birlikte, zamanla, Machist iletişim kültürü yorulmaya başlar, maaş düşük kalır (genelde erkeklerinkinden% 12 daha düşüktür), çoğu üstleriyle ilişkilerini geliştirmez.
Yaklaşık 35 yaşında, kadın kariyeri durgunlaşmakta, bazıları küçük yönetim pozisyonlarında başarılı olmaktadır, ancak profesyonel temaslar ağı, yetkin mentorlar ve sadece yeterli sayıda rol model bulunmaması nedeniyle, daha fazla yükselmek zordur. Herhangi bir kişinin iş doyumunu otuzda hissetmesi normaldir ve beklenir, ancak çoğu kadının BT'den almadığı gerçeği şaşırtıcı değildir. Bu anda birçoğu başka alanlarda da işe gidiyor.
Peki ya erkekler?
Çocukluk çağındaki birçok erkek, teknolojiye olan ilgileri için destek görüyor. Meslektaşlarının çoğu onlarla aynı cinsiyettedir, bu nedenle takıma katılmaları ve yararlı temaslar ağı kurmaları daha kolaydır. Kadınlar gibi, yeterlilik eksikliğinden şüphelenmiyorlar ve işlerini uygun seviyede yaparlarsa meslektaşları için daha az keyifli hale gelmiyorlar. Genç yetenekli genç erkekler hemen büyük şirketler tarafından farkedilir ve 35 yaşlarında kariyerleri büyümeye devam eder.
Kadınların BT'de karşılaştığı zorluklar nelerdir?
Erkek grupları cinsiyetçi şakalara ve klişeleşmeye meyillidir ve bu da kadınlar için elverişsiz bir iklim yaratmaktadır. Meslektaşlarının ve patronlarının daha az yetenekli olduğunu düşündüklerini bilirlerse, aslında becerilerinin izin verdiğinden daha az etkili çalışabilirler. Ek olarak, kadınların sahtekârlık sendromundan muzdarip olma olasılığı daha yüksektir ve genellikle erkeklerden daha az özgüvene sahiptir, kadın danışmanlığı enstitüsü henüz sektörde oluşmamıştır ve olgun erkekler kızları kanat altına almaktan korkmaktadır. Bir kadın meslektaşları tarafından yetkin olarak değerlendirilirse, onlardan otomatik olarak daha az sempatiye neden olur ve onlara hakim, keskin ve agresif davranır. Başarısızlık durumunda, kadınlara erkeklerden daha az ikinci bir şans verilir.
Kadınlar işlerinde kendilerini daha iyi hissetmelerine ve kariyerlerine devam etmelerine yardımcı olacak şeyler arasında kadınlar bir kariyer planı oluşturma ve sahtekârlık sendromu, yeterli ücretler, başarılı kadın örnekleri, mentorlar ve destekleyici bir toplumun üstesinden gelme konusunda yardım isterler.
Neden başarılı kadınlara genellikle olumsuz özellikler verilir?
2014 yılında, 28 şirketten 105 erkek ve 75 kadının 248 yazılı değerlendirmesinin bir analizi, erkeklerin yalnızca 83 olgunun sadece iki vakasında, 94'ünün 71'inde kadınlarda olumsuz değerlendirmeler aldığını göstermiştir. . Bu, herhangi bir çalışandan ve hangisinden - bir kadından ne tür bir davranış beklenirken ortaya çıkan farklılıklar ile açıklanmaktadır. Çalışanların iddialı olması, düşüncelerini açık ve net bir şekilde yerine getirmeleri beklenirken, aynı zamanda kadınların iletişimde nazik, hassas ve başarılı olmaları beklenir. Bu nedenle, bir kadın işyerinde sadece bir kişi olarak davrandığında, insanlar bunu cinsiyet normlarının ihlali olarak görür ve aslında bir kadının kadınlığını değerlendirir, işinin kalitesini değerlendirmez.
BT şirketleri, kadınların çalışmasını daha konforlu hale getirmek için ne yapıyor?
Bir dizi şirketin yıllık raporlarına ve kurumsal sosyal sorumluluk raporlarına dayanarak, Oracle, IBM, Google, Yelp ve Salesforce'un (2014'te, içinde çalışan kadınların% 29 ila 47'si) çalışan etkileşimi programlarını sunduğunu söyleyebiliriz. IBM, Cisco, HP, Intel, Yelp ve Texas Instruments, danışmanlık ve koçluk programlarına sponsorluk eder. Yahoo! Tech grubunda, iş için gerekli becerilerin geliştirilmesine yardımcı olan bir Kadın var, Microsoft ve Dell benzer bir eğitime sahip. LinkedIn, yıllık bir kadın hackathonuna sahiptir. LinkedIn, Facebook, Mozilla, Spotify, Python dahil olmak üzere birçok şirket, kadınların BT'de kalitatif varlığını arttırmayı amaçlayan konferans ve organizasyonlara sponsorluk ediyor. Ayrıca Google, yalnızca cinsiyet temelinde değil, farklı çalışan gruplarıyla ilgili kalıplaşmış baskıları bertaraf etme amaçlı atölye çalışmaları yürütmektedir.
resimler: Shutterstock ile 1, 2, 3